湖北工建三公司召開黨風廉政建設(shè)工作會暨階段性生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2018-08-23 14:35 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽人數(shù)：
為全面學(xué)習貫徹黨的十九大精神，為更好總結(jié)2018年上半年黨的建設(shè)工作，安排部署2018年下半年黨的建設(shè)工作任務(wù)，不斷把全面從嚴治黨引向深入。公司著眼全局認真謀劃，將黨風廉政建設(shè)實效促生產(chǎn)經(jīng)營，扎實推進廉政風險防控體系建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，大力提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。8月22日，湖北工建三公司召開了黨風廉政建設(shè)工作會暨階段性生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議分兩階段進行。
會議第一階段為黨建暨黨風廉政建設(shè)專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門副職以上的管理人員、全體黨員及預(yù)備黨員、公司新入職員工等100余人參加會議。會議邀請原省委第一巡視組組長王樹華、集團公司紀檢監(jiān)察部部長王運紅出席會議，并作專題講座，會議由公司黨委書記、董事長趙強主持。
“要學(xué)會思想武裝抓學(xué)習、工作啟動抓方案、各項決策抓平臺、掌握過程抓清單、工作成果抓報告、身體力行抓帶頭”。原省委第一巡視組組長王樹華作了題為“堅持五個必須、適應(yīng)從嚴治黨”的專題講座，必須勇于自我革命，必須習慣接受監(jiān)督，必須自覺“一崗雙責”，必須奮力擔當作為，必須抓好企業(yè)黨建，這“五個必須”是我們在新時代條件下當好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不可缺少的五句話。他結(jié)合自己的深入研究，將實際工作經(jīng)驗、工作方法和心得體會傾囊相授，并深度結(jié)合國企的工作實際，就做好黨風廉政建設(shè)、全面從嚴治黨做了一堂精彩生動的報告。
集團公司紀檢監(jiān)察部部長王運紅作了題為“講政治、守法紀、 比奉獻、促進廉潔有為在三公司落地生根”的專題講座。他從關(guān)于單位性質(zhì)及個人身份定位、監(jiān)管方式及法紀要求；國有企業(yè)從業(yè)人員都要嚴守法律底線；始終堅守義利兼顧、以義為先的傳統(tǒng)商道等三方面進行闡述；并用“正風肅紀、保駕護航、撐腰鼓勁、法紀咨詢”16字解讀了集團公司紀委的職能定位；對于三公司紀委職能定位提出了三點建議：關(guān)于集團公司紀委創(chuàng)新的監(jiān)督方式；三公司紀委職能定位；做好監(jiān)督服務(wù)工作的路徑。最后他談到落實全面從嚴治黨責任、凈化國企政治生態(tài)等方面入手，打造過硬隊伍，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展提供強有力的紀律保證。
湖北工建三公司黨委書記、董事長趙強要求公司上下用心領(lǐng)會兩位專家講課精髓，深刻理解，學(xué)以致用，把講政治、守紀律、守規(guī)矩落實到我們的工作中，切實增強推進全面從嚴治黨的思想和行動自覺，湖北工建三公司要營造風清氣正的政治生態(tài)。針對年內(nèi)復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的市場形勢，趙強提出四點要求：
一是始終保持戰(zhàn)略定力。堅持發(fā)展是第一要務(wù)。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。對湖北工建三公司而言，發(fā)展既是經(jīng)濟責任，更是政治責任，也是我們存在的價值所在；堅持走高品質(zhì)發(fā)展之路，任何時候都不能動搖；探尋轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力，進一步加速投資轉(zhuǎn)型的效率。
二是準確把握當前形勢。行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)增多，市場競爭將更加激烈；金融環(huán)境依然嚴峻，現(xiàn)金流壓力更趨緊張；環(huán)保高壓態(tài)勢不減，項目履約難度更大；從嚴治黨標準更嚴，合規(guī)經(jīng)營要求更高。
三是持續(xù)強化黨建引領(lǐng)。重視黨建是湖北工建集團發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。湖北工建集團三公司進入新時代，既要總結(jié)經(jīng)驗、做好傳承，更要審時度勢、與時俱進，進一步將十九大精神學(xué)懂弄通做實，持續(xù)加強人才干部隊伍建設(shè)，全力做好巡視整改和巡察工作。
四是著力謀求高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展涉及到公司的方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要自覺把高質(zhì)量發(fā)展作為下一階段工作的基本遵循，尤其要高度重視財務(wù)風險，高度重視履約品質(zhì)，高度重視合規(guī)經(jīng)營。
會議第二階段為階段性生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，各經(jīng)營單位、生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門、項目部副職以上管理人員參加了會議，會議由總經(jīng)濟師吳紅梅同志主持。
會議通報了公司截止到8月15日經(jīng)濟任務(wù)指標完成情況，并對各分公司、各項目核心數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)分析?，F(xiàn)階段公司市場開拓穩(wěn)步推進，堅持高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長，履約管控能力逐步提升，制度體系建設(shè)漸趨完善，新簽合同額等指標呈高速增長態(tài)勢，承攬大項目能力不斷增強，公司競爭力和影響力得到進一步提升。
上半年以來，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量指標全面完成，工程一次交驗合格率100%，工程施工質(zhì)量全面達標。公司承建的襄陽尹集住宅小區(qū)18#樓工程榮獲“湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，東立國際小學(xué)新建項目榮獲“武漢市建設(shè)工程安全文明施工示范項目”?？萍紕?chuàng)新成果顯著，申報的《提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工質(zhì)量》、《提高預(yù)制線箱、線盒一次性預(yù)埋成型合格率》、《提高48m大跨度鋼梁安裝精度》三篇QC成果獲得湖北省QC成果三等獎。
會上，總經(jīng)濟師吳紅梅，總工程師魯斌，總會計師曲健先后分別對各自分管領(lǐng)域工作作了詳細分析，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了建議。
最后，公司總經(jīng)理鄭杰同志作總結(jié)發(fā)言并指出，目前公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，但是也有很多不足，各個部門、分公司和項目部要認真進行分析，結(jié)合實際深度剖析自我，規(guī)范管理。鄭杰提出三點要求：
一、補齊短板并樹立成長型思維，不斷突破各自領(lǐng)域的“舒適區(qū)”，用發(fā)展的眼光思考問題，牢牢把控規(guī)劃中的方向，要有百折不撓的精神。
二、做好經(jīng)濟形勢分析和市場信息篩選，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析機制，梳理風險、摸清底數(shù)，分類施策，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新思維方式、工作方法，著力在深化、轉(zhuǎn)化上下功夫，持續(xù)加強風險防控措施，要加強領(lǐng)導(dǎo)、壓實責任，強化統(tǒng)籌、把握政策，注重節(jié)奏、真抓實干，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、抓具體，高標準推進各項任務(wù)落深落細落實。
三、加強公司集中管控、要持續(xù)推進精細化、模塊化管理。因企施策建立起符合公司生產(chǎn)運行實際的標準化管理程序與控制體系，做到精細、精到、精致的公司管理，更要推動思想解放、觀念更新和工作創(chuàng)新，實現(xiàn)公司管理的新跨越，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2018年度目標而努力。
2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是我國改革開放40周年，也是公司實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，做好今年的企業(yè)黨建和黨風廉政建設(shè)工作意義重大。在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實管黨治黨責任，扎實做好黨建各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面完成了公司年初確定的工作任務(wù)和上級黨委即時布置的各項工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強政治保證。
會議第一階段為黨建暨黨風廉政建設(shè)專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門副職以上的管理人員、全體黨員及預(yù)備黨員、公司新入職員工等100余人參加會議。會議邀請原省委第一巡視組組長王樹華、集團公司紀檢監(jiān)察部部長王運紅出席會議，并作專題講座，會議由公司黨委書記、董事長趙強主持。
“要學(xué)會思想武裝抓學(xué)習、工作啟動抓方案、各項決策抓平臺、掌握過程抓清單、工作成果抓報告、身體力行抓帶頭”。原省委第一巡視組組長王樹華作了題為“堅持五個必須、適應(yīng)從嚴治黨”的專題講座，必須勇于自我革命，必須習慣接受監(jiān)督，必須自覺“一崗雙責”，必須奮力擔當作為，必須抓好企業(yè)黨建，這“五個必須”是我們在新時代條件下當好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不可缺少的五句話。他結(jié)合自己的深入研究，將實際工作經(jīng)驗、工作方法和心得體會傾囊相授，并深度結(jié)合國企的工作實際，就做好黨風廉政建設(shè)、全面從嚴治黨做了一堂精彩生動的報告。
集團公司紀檢監(jiān)察部部長王運紅作了題為“講政治、守法紀、 比奉獻、促進廉潔有為在三公司落地生根”的專題講座。他從關(guān)于單位性質(zhì)及個人身份定位、監(jiān)管方式及法紀要求；國有企業(yè)從業(yè)人員都要嚴守法律底線；始終堅守義利兼顧、以義為先的傳統(tǒng)商道等三方面進行闡述；并用“正風肅紀、保駕護航、撐腰鼓勁、法紀咨詢”16字解讀了集團公司紀委的職能定位；對于三公司紀委職能定位提出了三點建議：關(guān)于集團公司紀委創(chuàng)新的監(jiān)督方式；三公司紀委職能定位；做好監(jiān)督服務(wù)工作的路徑。最后他談到落實全面從嚴治黨責任、凈化國企政治生態(tài)等方面入手，打造過硬隊伍，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展提供強有力的紀律保證。
湖北工建三公司黨委書記、董事長趙強要求公司上下用心領(lǐng)會兩位專家講課精髓，深刻理解，學(xué)以致用，把講政治、守紀律、守規(guī)矩落實到我們的工作中，切實增強推進全面從嚴治黨的思想和行動自覺，湖北工建三公司要營造風清氣正的政治生態(tài)。針對年內(nèi)復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的市場形勢，趙強提出四點要求：
一是始終保持戰(zhàn)略定力。堅持發(fā)展是第一要務(wù)。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。對湖北工建三公司而言，發(fā)展既是經(jīng)濟責任，更是政治責任，也是我們存在的價值所在；堅持走高品質(zhì)發(fā)展之路，任何時候都不能動搖；探尋轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力，進一步加速投資轉(zhuǎn)型的效率。
二是準確把握當前形勢。行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)增多，市場競爭將更加激烈；金融環(huán)境依然嚴峻，現(xiàn)金流壓力更趨緊張；環(huán)保高壓態(tài)勢不減，項目履約難度更大；從嚴治黨標準更嚴，合規(guī)經(jīng)營要求更高。
三是持續(xù)強化黨建引領(lǐng)。重視黨建是湖北工建集團發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。湖北工建集團三公司進入新時代，既要總結(jié)經(jīng)驗、做好傳承，更要審時度勢、與時俱進，進一步將十九大精神學(xué)懂弄通做實，持續(xù)加強人才干部隊伍建設(shè)，全力做好巡視整改和巡察工作。
四是著力謀求高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展涉及到公司的方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要自覺把高質(zhì)量發(fā)展作為下一階段工作的基本遵循，尤其要高度重視財務(wù)風險，高度重視履約品質(zhì)，高度重視合規(guī)經(jīng)營。
會議第二階段為階段性生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，各經(jīng)營單位、生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門、項目部副職以上管理人員參加了會議，會議由總經(jīng)濟師吳紅梅同志主持。
會議通報了公司截止到8月15日經(jīng)濟任務(wù)指標完成情況，并對各分公司、各項目核心數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)分析?，F(xiàn)階段公司市場開拓穩(wěn)步推進，堅持高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長，履約管控能力逐步提升，制度體系建設(shè)漸趨完善，新簽合同額等指標呈高速增長態(tài)勢，承攬大項目能力不斷增強，公司競爭力和影響力得到進一步提升。
上半年以來，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量指標全面完成，工程一次交驗合格率100%，工程施工質(zhì)量全面達標。公司承建的襄陽尹集住宅小區(qū)18#樓工程榮獲“湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，東立國際小學(xué)新建項目榮獲“武漢市建設(shè)工程安全文明施工示范項目”?？萍紕?chuàng)新成果顯著，申報的《提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工質(zhì)量》、《提高預(yù)制線箱、線盒一次性預(yù)埋成型合格率》、《提高48m大跨度鋼梁安裝精度》三篇QC成果獲得湖北省QC成果三等獎。
會上，總經(jīng)濟師吳紅梅，總工程師魯斌，總會計師曲健先后分別對各自分管領(lǐng)域工作作了詳細分析，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了建議。
最后，公司總經(jīng)理鄭杰同志作總結(jié)發(fā)言并指出，目前公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，但是也有很多不足，各個部門、分公司和項目部要認真進行分析，結(jié)合實際深度剖析自我，規(guī)范管理。鄭杰提出三點要求：
一、補齊短板并樹立成長型思維，不斷突破各自領(lǐng)域的“舒適區(qū)”，用發(fā)展的眼光思考問題，牢牢把控規(guī)劃中的方向，要有百折不撓的精神。
二、做好經(jīng)濟形勢分析和市場信息篩選，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析機制，梳理風險、摸清底數(shù)，分類施策，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新思維方式、工作方法，著力在深化、轉(zhuǎn)化上下功夫，持續(xù)加強風險防控措施，要加強領(lǐng)導(dǎo)、壓實責任，強化統(tǒng)籌、把握政策，注重節(jié)奏、真抓實干，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、抓具體，高標準推進各項任務(wù)落深落細落實。
三、加強公司集中管控、要持續(xù)推進精細化、模塊化管理。因企施策建立起符合公司生產(chǎn)運行實際的標準化管理程序與控制體系，做到精細、精到、精致的公司管理，更要推動思想解放、觀念更新和工作創(chuàng)新，實現(xiàn)公司管理的新跨越，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2018年度目標而努力。
2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是我國改革開放40周年，也是公司實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，做好今年的企業(yè)黨建和黨風廉政建設(shè)工作意義重大。在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實管黨治黨責任，扎實做好黨建各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面完成了公司年初確定的工作任務(wù)和上級黨委即時布置的各項工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強政治保證。
